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国企民企同台竞技 改革创新提高竞争能力_1

【机械网】讯

  中联重科公司日前公布2012年一季报:一季度营业收入116.089亿元,同比增长8.14%。在经济增速放缓的背景下,中联重科的经营业绩表现依然不俗。

  与国企中联重科同处湖南长沙的,还有一家知名的重型机械民营企业三一重工。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围《金融时报》全球500强。尽管所有制不同,我国重型机械业界的这两朵奇葩,却在长沙并蒂绽放。

  “国企黄石癫痫病哪家医院好与民企同台竞技,不存在"与民争利"的问题,相反能够相互产生"鲶鱼效应",可以引导市场有序发展,增进社会福利。”中国人民大学经济学院副院长刘瑞说。他认为,国企是否应该从竞争性领域退出,应当完全取决于市场竞争状况,“英雄要不问出身”。

  从行业分布看,90%以上国企处于高度竞争的行业

  提及国企特别是央企,很多人自然而然地就会想到“垄断”。事实上,从目前的行业分布看,90%以上国企处于高度竞争的行业。

  在装备制造领域,除了中联重科外,广西柳工、徐州重工、北方重工等国企同样是行业翘楚,在各自的细分市场占据重要席位。

  改革创新提升了国企的管理水平和竞争能力

  “央企效益好主要来自这些年体制机制的改革创新,来自管理水平提高和竞争力的增加。”国务院国资委副主任邵宁日前表示,央企发展快、效益好是靠垄断得来的说法不符合实际。

  改革开放以来,国企的市场化改革大致可以分为三个阶段:一是1978年至1998年,实现政企分开;二是1998年至2002年,重点是“抓大放小”,中小企业基本退出国企行列;三是2003年至今,央企的公司制股份制改革进一步推进,央企及所属子企业的股份制改革从2005年的40%提高到2010年的70%,央企控股境内外上市公司达336家。

  2004年起,国务院国资委还开始对央企负责人实行经营业绩考核,结束了国有企业领导人有任期无考核的历史。河随州那个医院能治癫痫?北钢铁集团矿业公司董事长王洪仁认为,对国企负责人的考核大大激发了企业的活力。“以前我们企业市场竞争意识很弱,成本控制是企业管理的核心,但员工根本没有成本核算的概念。在考核压力下,我们采用成本分拆术强化了考核机制,取得了很明显的成效。”他说。

  为了控制成本,公司负责人考察了同类民营企业,然后把整个开采成本分拆成1032个指标。各个矿山都要拿这些指标去跟同类民企作对比,力争每个指标的成本控制居于国内前列。对于成本控制情况,公司武汉癫痫怎么引起的实行严厉的奖惩制度。通过此项改革,公司铁矿石开采的成本由712元/吨降到了约500元/吨,明显低于同行业民营企业。

  许保利说,对国企经营存在的弊端,也要予以正视。目前部分国企确实存在公司制度不健全、人事制度不合理、绩效考核不科学、创新活力不足等问题。要解决这些问题,还要进一步完善公司治理。